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万达百货终于卖了,苏宁正式收购全部37家门店

发布时间:2019-10-10 11:21:44  来源:www.xgllcp.cn   作者:摩杰平台主管  点击次数:0

2月12日,易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店,构建线上线下、到店到手、全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。 这一举动被看成是苏宁2019全场景零售布局的重要落子,进一步扩张苏宁百货体系。此次收购万达百货,在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,更能够为上市公司带来收益增厚。 早在去年3月,有媒体爆料,万达欲意将万达百货全国资产打包出售给银泰百货,不过该消息得到银泰方面否认。 万达百货(前身“万千百货”)创立于2007年,扩张策略主要跟随着万达广场同时全国性布局,大多位于一、二线城市的CBD或市中心区域。鼎盛时期,万达百货2015年全国门店目标数达110家,万达百货与商业地产、文化产业、高级酒店曾一起并称为万达集团的四大支柱产业。 2011年开始,万达百货增速开始放缓,2013年万达百货收入首度出现净利润亏损7%,2015年情况每况愈下。此前每年以15-20家的增速开店,2015年万达百货“一年关闭56家门店”的事件震惊百货业界。2017年又因为业绩太差,被踢出万达业绩财报。根据公告显示,万达百货被计入了王健林个人公司收入。 2017年,万达将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团(原“万达商业管理有限公司”),代管万达百货、儿童娱乐公司。该消息一出被视万达重新布局百货。不过,根据联商网的报道,万达高管曾私下透露,“百货在万达内部不受重视。每当万达月度会、季度会,整个会议200多页PPT,有关万达百货的内容不超过三页。” 根据苏宁披露的数字,2019年万达百货最终只剩下37家门店,会员数量仅400万左右。另外,由于本次收购万达百货交易价格等信息,尚未达到深交所信息披露标准,固外界并不清楚价格几何。 盲目扩张和百货行业的颓势也许是万达百货失败的原因。根据业内人士透露,万达百货2017年才开始大幅盈利,净利润同比增长60%左右,堪称近十年最好的一年。苏宁通告中,“近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升”的说法似乎可以进一步作证。 关店、调整,是这近几年百货行业的核心关键词。中国百货巨头,王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团,2018年上半年财务整体普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电商购物生活方式的普及,对百货的冲击是巨大的,不仅国内,欧美日本等百货行业发达的国家也难逃一劫。 百货行业不景气,那么做电商呢?王健林在公开场合也曾表达对电商业务的高度期待。王健林曾认为,万达最大的价值在电商和互联网金融方面,其市值可达到千亿美金以上,其目标是让电商公司在三年内上市。他认为到了2020年,线下平台全面支撑起来以后,万达将拥有5亿以上的会员,110亿人次的消费。 理想丰满,现实骨感。从2013年万达上线服务于万达体系内的万汇网,到2014年万达与百度、腾讯成立飞凡电商“腾百万”,再到2016年“腾百万”瓦解后重组飞凡到万达网科,万达遇败遇战。电商业务方面,万达并不成功。万达从2012年5月开始组建电商部门,四年内换过三位掌门人。频繁换帅背后,被外界认为这是王健林强势领导风格的“万达文化”与“互联网文化”不相容的冲突,电商的思路始终没有脱离对万达广场原有资源的依赖,也限制了万达电商的进一步发展。 2014年正值万达赴港上市,万达联合腾讯、百度,开展“腾百万”计划。之前三家预计共投资50亿元,万达持股70%,另外两家持股为15%。结果腾讯和百度一分钱没出,只想出微信入口和搜索导流。于是,万达一家闭门造车,缺乏慎重考虑的o2o计划胎死腹中。马云2015年曾戏谑评价“腾百万的组合:“任何一个组织,首先要问你的使命是什么,愿望是什么,共同的价值观是什么,要得到的结果是什么......所以我觉得这个组织的问题在这,三家我觉得有点像凑拢班子。健林需要完全彻底的改革,进行转型,深刻理解。另外两个兄弟觉得,反正也不是我出钱,我出一点点钱,有人去搞阿里,我觉得很高兴。” 当腾百万宣布瓦解后,万达分拆成立了网络科技集团,旗下业务包括飞凡、快钱、网络信贷、征信、网络数据中心等。王健林宣称,万达网科将于2018年实现盈利,并于2020年整体上市。这一切也并不顺利,万达网络科技集团在2017年占集团总营收占比仅3%。同年年底被曝出大规模裁员,飞凡裁员规模约70%。随后万达方面称,确实存在优化人员,不过比例不准确。2018年8月,丙晟科技(王健林和马化腾合作成立的新公司)成立,万达网科原飞凡等部分业务将注入该公司,不过,关于如何整合万达网科与丙晟科技似乎一直未有进展。 在最近的2018年10月份,又有多家媒体爆料,万达快钱支付业务推广的不尽人意,万达拟出售支付牌照。 近两年万达一直不停出售资产,在海外地产项目、文旅项目相继被“甩卖”后,2017年7月,万达向融创出售13个文旅项目,向富力出售76个万达酒店项目;2018年1月,万达出让14%的股权总价值340亿元,引腾讯、苏宁、京东、融创入股。 对苏宁来说,此次收购万达百货,是其全场景零售能力,全面输出的新案例。苏宁方面称,将通过输出智慧零售的能力,从数字化和体验两方面改造供应链,打造百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。 同时,此次收购也是苏宁业态融合创新的探索。过去,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验,推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的业态,以及背后的八大产业资源(苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资),都可以与百货进行模块化对接,交互创新。接下来,就看苏宁如何改造了。 2019年是零售科技应用落地和品牌创新爆发的一年。一方面,零售商正在加速与新技术融合,深耕后端供应链管理的同时在前端体验上也增强了线上线下融合和交互感;另一方面覆盖垂直人群的大量新品牌如雨后春笋般诞生,并且借助下沉市场、出海、内容电商、全域营销等模式突围。 基于此,亿欧将于9月20日举办“”,将紧扣“新科技”“新潮流”两大热点,以“潮流邂逅科技”为主题,围绕零售领域:科技和数字化创新、时尚浪潮、零售投资趋势、品牌营销、孵化品牌、电子烟、新流量入口、折扣零售、老字号与新国潮、食品创业机会等十大话题,邀请头部企业进行深入探讨,谱写零售产业的“冰与火之歌”。 本文来源亿欧,经亿欧授权发布,版权归原作者所有。转载或内容合作请点击转载说明,违规转载法律必究。

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